物流成本管理教案
教学项目一认知物流成本
任务1 物流成本管理
本章介绍物流成本管理知识体系及其几种重要理论学说。
本章主要学习以下内容:
1.1 物流成本管理的概念
1.2 物流成本管理的内容
1.3 物流成本管理的方法
1.4 物流成本管理的原则与要点
1.5 物流成本管理的相关理论学说
2个基本认识
物流成本何时发挥重要作用？
经济发展的初级阶段（生产制造为中心）--经济快速发展（市场）--竞争加剧（市场、物流成本）
中国物流成本管理现状？
2004年国家发展改革委、国家统计局联合印发了《关于组织实施﹤社会物流统计制度及核算表式（试行）﹥的通知》，一些省市开始了实践。
2004年，全国社会物流总费用为29114亿元（占GDP21.3％），其中运输费用占56.9％，保管费用占29.1％。
目前，物流成本管理工作在我国尚处于起步阶段，国内尚无统计标准，对物流成本的把握仅限于运费等一些常见的基本指标及对外支付的费用。
1.1 物流成本管理的概念
一、物流成本管理的含义
物流成本管理是利用各种管理工具对物流成本的预测、计划、控制等管理过程
物流成本管理包括物流成本控制和物流成本降低两方面，即通过成本去管理物流，包括：建立物流管理会计系统，发挥会计职能；利用物流管理方法，优化物流各职能，降低物流费用
二、物流成本管理的意义
微观意义：降低成本，提高利润；增强竞争优势
宏观意义：提高经济运行质量和总体竞争力；加速产业结构的调整，支撑新型工业化；为社会增加财富，提高人民生活水平；促进以城市为中心的区域市场的形成和发展
1.2 物流成本管理的内容
物流成本管理侧重于建立成本管理体系，但也有物流管理的特性。
一、物流成本管理的内容
物流成本管理内容分为物流成本核算、预测与决策、成本计划、物流成本控制、物流成本分析等
物流成本核算：采用成本计算方法，通过费用汇集与分配，计算出对象的实际总成本和单位成本
物流成本计划：以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平
物流成本控制：根据计划目标，对成本发生和形成过程及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划
物流成本分析：检查和考核成本计划的完成情况
物流成本管理层次：核算层、管理层及效益评估层
1.3 物流成本管理的方法
物流成本管理的方法主要包括比较分析法、活动优化法、综合评价法、排除法、责任管理法等
比较分析法：计划与实际比较、纵向比较、横向比较
排除法：把与物流相关的活动划分为有附加价值的活动、无附加价值的活动，排除或尽量减少无附加价值的活动就能节约物流费用
责任管理法：在企业中，划分出若干个责任中心，由各责任中心对自己所能控制的物流成本负起责任。
1.4 物流成本管理的原则与要点
一、物流成本管理的原则
认真执行财务制度的规定；按计划开支；厉行节约
二、物流成本管理要点
确定成本管理对象：以物品实体作为对象、以物流功能作为对象、以某一服务客户作为对象、以某一物流设备和工具为对象
制定成本标准：以本企业历年来成本水平为依据，再结合现在的状况和条件，确定合理的成本标准
实行预算管理：制定出每一种成本的资金预算实行责任成本管理制度
合理进行技术改造
推进物流管理的现代化
1.5 物流成本管理的相关理论学说
一、效益背反理论
“效益背反”（Trade-off）规律又称为“二律背反”、“交替损益”，包括物流成本与服务水平的效益背反和物流各功能活动之间的效益背反
二、“黑大陆”学说或“物流冰山说”
物流成本在财务会计核算中被分别计入生产成本、管理费用、营业费用、财务费用和营业外费用等项目，这样，在损益表中所能看到的物流成本和整个
销售额中只占极少的比重
三、“第三个利润源”
第一利润源：设备、生产能力；第二利润源：廉价劳动；第三利润源：物流
任务2 物流成本的构成及分类
本章介绍物流成本构成、分类、特点及影响因素
本章主要学习以下内容:
2.1 物流成本的内涵
2.2 物流成本的构成
2.1 物流成本的内涵
一、物流成本的概念
物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现” (GB／T18354-2001)
二、物流成本的基本类型
物流成本包括社会物流成本、制造企业物流成本、商品流通企业物流成本以及物流企业的物流成本三个方面。其中，社会物流成本是宏观意义上的物流成本，而货主企业物流成本以及物流企业物流成本是微观意义上的物流成本
1、社会物流成本
社会物流成本，又称为宏观物流成本，用物流成本占国内生产总值(GDP)的比重来衡量，是不同性质企业微观物流成本的总和
2、制造企业与商品流通企业物流成本
制造企业和商品流通企业是物流服务的需求主体
商品流通企业物流成本：进销存过程花费的…
制造企业物流成本：生产经营全过程花费的…
3、物流企业物流成本
物流企业物流成本：物流企业在运营过程中发生的各项费用
物流企业分为两类：功能性物流服务企业（“类”服务企业）和一体化物流服务企业（第三方物流企业）
注：由专业的物流企业来参与货主企业物流的运营管理，是社会专业化大生产的必然结果，也是提高物流效率，降低物流成本的有效途径
三、物流成本的分类
分类方法有：按按物流活动构成分类、按物流活动过程分类、按费用支出形式分类、按物流成本性态分类、根据物流成本是否可以控制分类、根据物流成本的核算目标分类、根据物流成本的相关性分类、根据物流成本计算方法分类，等等
1、按物流活动构成划分
物流费用：物流环节费、信息流通费和物流管理费
环节费：包装-运输-保管-装卸费-加工-信息 费
信息流通费：入网费、线路租用费等
物流管理费：现场物流管理费和机构物流管理费
2、按物流活动过程划分
物流费用：物流筹备费、供应物流费、生产物流费、销售物流费、退货物流费、废品物流费
3、按费用支出形式划分
物流费用：直接物流成本和委托物流成本
直接物流成本：“材料、人工、燃料、动力、折旧、管理、利息、维护保养、其他” 费
委托…：“包装、运输、手续、保管、其他” 费
4、按物流成本性态划分
成本性态是指成本总额对业务总量之间的依存关系
固定成本：约束性固定成本或经营能力成本与
酌量性固定成本或随意性固定成本
变动成本：直接材料、直接人工、包装材料
混合成本：半变动成本或半固定成本，如车辆设备的日常维修费等
注：物流运营过程中，混合成本所占的比重较大。对于混合成本，可按一定方法将其分解成变动与固定两部分
四、物流成本的的特点与影响因素
1、物流成本的特点
隐含性；物流成本中有不少是物流部门不能控制的；物流成本削减具有乘数效果；物流成本之间存在二律背反现象；物流成本的核算范围、核算 对象、核算万法难以统一；物流成本与客户服务水平关系密切；物流成本与物流规模关系密切
2、物流成本的影响因素
存货的控制与货物保管制度；
产品特性（产品价值、产品密度、产品废品率、产品破损率、特殊搬运）；
进货渠道与运输工具的选择；
管理成本开支
2.2 物流成本的构成
一、社会物流成本的构成
概念性公式：
物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本
1、美国社会物流成本的构成内容及计算方法
存货持有成本=利息+税、折旧、贬值、保险+仓储费用
注：美国存货持有成本约占存货价值的25％
运输成本=公路运输+铁路运输+水路运输+油料管道运输+
航空运输+货运代理相关费用+货主费用
注：美国的运输费用大体占国民生产总值的比重为6％
物流行政管理成本=订单处理及IT成本+市场预测、计划制
定及相关财务人员发生的管理费用
注：在计算物流行政管理成本时，是按专家确定的一个固定比例（4％），乘以存货持有成本和运输成本的总和得出的。
表2.1 美国社会物流成本占GDP比重
2、日本社会物流成本的构成内容及计算方法
社会物流总成本=运输费+保管费+管理费
运输费=营业运输费+自家运输费
注：教材表2.2反映了日本社会物流成本中运输费的统计内容与数据来源
保管费=（原材料库存余额+产品库存余额+流通
库存余额）×原价率×库存费用比例
数据来源：日本经济企划厅编制的《国民经济计算年报》
管理费=（制造业产出额+批发、零售业产出额）×物流管理费用比例
注：物流管理费用比例采用日本物流协会根据行业分类调查的系数0.5％
二、商品流通企业和物流企业物流成本的构成
1、商品流通企业物流成本的构成
人工+运营+财务+其他 费用
2、物流企业物流成本的构成
物流企业的成本费用项目包括营业税及附加、经营费用、管理费用三大类（我国会计制度规定）
营业税及附加：营业税、城市维护建设税和教育费附加等。
营业税=营业收入×适用营业税税率
城市维护建设税=营业税总额×适用税率
教育费附加=营业税总额×适用教育附加费率
经营费用可以看成是与企业的经营业务直接相关的各项费用；管理费用主要包括行政管理部门管理人员的人工费、修理费、办公费、差旅费等。
三、制造企业物流成本的构成
物流成本=“供应+生产+销售+回收” 物流费用
供应…=“采购+运输+验收入库+仓储保管” 费
注：现行会计制度不核算存货占压资金的利息
生产物流成本=内部搬运费+生产过程中物流设施的折旧+占压生产资金的利息支出+半成品仓库的储存费用
销售物流成本=产成品储存费用+销售过程中支付的外包运输费+自营运输设施的折旧、油料消耗、运输人员工资+销售配送费用+退货物流成本
回收废弃物流成本：整个回收废弃物流过程中发生的人工费、材料费、机器设施设备的折旧费以及其他各种支出
按物流成本项目分析:
物流成本=人工费+材料消耗+运输设施、仓库设施的折旧+合理损耗+资金占压的利息费用+管理费用+委托物流费用
按物流功能环节分析:
物流成本=包装费+输送费+保管费+装卸费+流通加工费+情报流通费+物流管理费
四、物流企业物流成本构成案例分析
A公司业务费用分析
货代业务发生的费用：文件费用、拖车费用、泊船费用、装卸费用、运输费用、报关费用
配送业务发生的费用：起运港拖车费、堆存费、装箱费、运输费、卸柜费、目的港拖车费、单证签收换单费、操作费、报关费等
A公司物流成本问题
现行的财务会计制度把企业的费用分为管理费用、财务费用和营业费用三种，没有单独的物流成本或物流费用
A公司物流成本解决方案
改进现有财务会计制度;采用作业成本法
任务3 物流成本的核算
降低物流成本的前提就是核算物流成本，只有将企业的物流成本现状揭示出来，才有可能看到西泽修教授所说的“水面下的冰山”
本章主要介绍物流成本核算的程序、方法以及物流作业成本核算法，主要学习以下内容:
3.1 物流成本核算概述
3.2 物流成本核算的一般方法
3.3 物流作业成本法
3.1 物流成本核算概述
一、物流成本核算对象的选取
物流成本核算属于管理会计范畴
1、形态别物流成本核算
形态别…--以物流费用的支付形态为核算对象
企业内部物流费计算：汇总和归集企业材料费、人工费、水电气费、维护费、利息、其他费用等。
委托物流费计算：汇总和归集企业委托外单位进行物流活动所支付的各项费用
外企业支付物流费计算：包括供应外企业支付物流费计算和销售外企业支付物流费计算
注：通过形态别物流成本核算，可以为制定标准物流成本和编制物流成本预算提供资料，为企业物流业务决策提供资料。
2、功能别物流成本核算
功能别物流成本核算--以物流功能为成本计算对象，分类和归集运输费、保管费、装卸费、包装费、流通加工费、物流管理费等。
注：目前，国内业界普遍采用营运成本法核算企业物流成本。营运成本法核算物流成本的概念性公式为：物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本
营运成本法在成本计算中普遍采用与产量关联的分摊基础——直接工时、机器小时、材料耗用额等等。这种传统的成本分摊方法使许多物流活动产生的费用处于失控状态，造成了大量的浪费和物流服务水平的下降，造成了所谓的“物流费用冰山说”。
3、客户别物流成本核算
客户别物流成本核算--便于对大客户实施重点管理
客户别物流成本核算如表3.2所示
其他：
范围别物流成本核算--以物流活动的范围为成本计算对象，汇总和归集供应物流费、生产物流费、销售物流费、退货物流费、废弃物物流费等
制品别物流成本核算--便于对产品进行重点管理
部门别物流成本核算—便于开展责任成本管理
地域别物流成本核算--便于对地区作重点管理
过程别物流成本核算--以供应、生产、销售、退货等某过程为对象，便于了解各范围物流成本的全貌
二、物流成本核算的会计科目
1、企业成本核算的主要会计科目
《企业会计制度》规定了企业进行成本费用核算应设置的会计科目及相应科目的核算内容。
“生产成本”科目：核算企业进行工业性生产，包括生产各种产成品、自制材料、自制工具、自制设备等所发生的各项生产费用。该科目应当设置的明细科目有 “基本生产成本”和“辅助生产成本”
“制造费用”科目：核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等
注：制造费用的分配方法，有按生产工人工资；按生产工人工时；按机器工时；按耗用原材料的数量或成本；按直接成本；按产品产量。[企业具体采用哪种分配方法，由企业自行决定，但不得随意变更]
--“劳务成本”科目等
“劳务成本”科目：核算企业对外提供劳务所发生的成本
“主营业务成本”科目：核算企业因销售商品、提供劳务或让渡资产使用权等日常活动而发生的实际成本。企业可以根据具体情况，采用先进先出法、加权平均法、移动平均法、后进先出法和个别计价法等方法，确定销售商品等的实际成本[方法一经确定，不得随意变更]
“主营业务税金及附加”科目：核算营业税、消费税、城市维护建设税、资源税、土地增值税和教育费附加等
“其他业务支出”科目：核算企业销售材料、提供劳务等而发生的相关成本、费用，以及相关税金及附加等
--“营业费用”科目等
“营业费用”科目：核算企业销售商品过程中发生的费用，包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，以及为销售本企业商品而专设的销售机构的职工工资及福利费，类似工资性质的费用、业务费等经营费用。[流通企业在本科目核算]
“管理费用”科目：核算企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用 [流通企业在本科目核算]
“财务费用” 科目：核算企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括利息支出、汇兑损失及相关的手续费等 [流通企业在本科目核算]
“预提费用”科目：核算企业按照规定从成本费用中预先提取但尚未支付的费用，如预提的租金、保险费、借款利息、固定资产修理费用等
“待摊费用”科目：核算企业低值易耗品摊销、预付保险费、固定资产修理费用，以及一次购买印花税票和一次交纳印花税税额较大需分摊的数额等
注：共十一个科目
--物流成本在现行会计核算制度中的体现
财政部于2000年12月公布了《企业会计制度》，根据这一制度，企业的成本费用主要通过“生产成本”、“制造费用”、“劳务成本”、“主营业务成本”、“主营业务税金及附加”、“其他业务支出”、“营业费用”、“管理费用”、“财务费用”、“预提费用”和“待摊费用”进行核算的。按照现行企业会计核算制度的要求，企业发生的物流成本列在了“材料采购”、“主营业务成本”、“营业费用”、“管理费用”、“销售费用”以及“财务费用”等帐户中混合核算。
2、物流成本核算的会计思路
简单思路：物流费用在企业财务会计制度中没有单独的核算科目，但可以在各个成本费用科目下按物流成本费用和非物流成本费用设置明细科目。例如，在“营业费用”科目下设置“营业费用——物流费用”和“营业费用——非物流费用”明细科目
物流成本核算的科目、账簿设置思路：我国会计制度中把会计核算对象分成了资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润六大要素，对会计要素的内容进行具体分类核算的项目，成为会计科目。会计科目可以进一步细化为一级科目、明细科目和二级科目，甚至三级、四级科目。在物流成本的核算中，如果明确了物流成本的核算对象，实际上就是确定了物流成本核算的科目设置，不同的科目设置就是对成本核算对象的不同选择。
明确了物流成本的核算对象之后，就要按照这个核算对象设置相应的物流成本账户，并对账户进行进一步的细化，然后设置相应的账簿，选择合适的方法进行物流成本的核算
三、物流成本核算的程序
审核原始记录：按照国家的有关规定审核
确定物流成本核算对象和成本项目
企业可以根据实际需要选择对象；成本项目一般应设置直接材料、燃料及动力、直接人工和间接费用等
确定物流成本计算期：一般取月份
进行成本归集和分配
根据成本计算期按成本计算对象和成本项目归集计算物流费用，包括设置和登记成本明细账（编制各种费用分配表和归集计算表，并登记明细账）、成本归集与分配（归集是指按一定的对象，如各种产品、作业或车间所进行的物流成本数据的收集或汇总；分配是指将归集的间接成本分配给成本对象的过程，也叫间接成本的分摊或分派）
3.2 物流成本核算的一般方法
一般方法：会计核算方法、统计方法或会计与统计相结合的混合方法
一、会计方式的物流成本核算
…是通过凭证、账户、报表对物流耗费予以连续、系统、全面地记录。该方法提供的成本信息系统、全面、连续，准确和真实，但工作量大、复杂，需要设计新的凭证、账户和报表体系
1、双轨制
增设“物流成本”科目，并设置二级、三级明细账
当各项费用发生时，与物流成本无关的部分直接记入相关的成本费用账户，而与物流成本相关的部分记人相应物流成本账户。会计处理为：
借：××物流成本
贷：材料、应付工资、现金等
图3.1 双轨制会计核算示意图
会计期末，再将物流成本余额按照一定的标准分摊到相应的成本费用账户中。会计处理为：
借：管理费用、营业费用或制造费用、生产成本等
贷：××物流成本
--单轨制等
2、单轨制
单独建立物流成本核算的凭证、账户、报表体系
做法：对于每项物流业务，均由车间成本员或者基层核算员根据原始凭证编制物流成本记帐凭证一式两份，一份连同原始凭证转交财务科，据以登记财务会计帐户，另一份留基层核算员据以登记物流成本帐户
3 二级帐户核算形式
在相应的成本费用账户下设置物流成本二级账户
做法：在物流成本一级科目下设供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本等二级科目或在编制记账凭证时设置“物流成本”辅助账户，在各二级账户（或辅助账户）下按物流功能设置运输费、保管费、装卸费，等等三级账户，并按费用支付形态（如人工费、材料费等）设置专栏。在进行正常的财务会计成本核算的同时，根据记账凭证上的二级科目或辅助账户，登记有关的物流成本辅助账户，进行账外的物流成本计算
二、统计方式的物流成本核算
…是在不影响当前财务会计核算体系基础上，通过对有关物流业务的原始凭证和单据进行再次的归类整理、汇总，加工得出物流成本信息。该方法简单、灵活和方便，但不能对物流成本进行连续、系统和全面的追踪反映，一次性工作量大。
1、核算步骤
⑴从材料采购、管理费用账户抽出供应物流成本部分，并按功能类别、形态类别核算
⑵从生产成本、制造费用、辅助生产、管理费用等账户中抽出生产物流成本，并按功能类别、形态类别核算
⑶从销售费用中抽出销售物流成本部分
⑷外企业支付的物流费用部分，可根据在本企业交货的采购数量，每次以估计单位物流费用率进行计算；销售外企业支付的物流费用可根据在本企业交货的销售量乘以估计单位物流费用率进行计算
⑸物流利息=物流作业所用资产资金占用额乘以内部利率
⑹从管理费用中抽出专门从事物流管理人员的耗费、客户退货成本等
⑺废弃物流成本数额较小时并入其他物流费用；委托物流费用等于企业对外支付的物流费用
2、核算表
采用矩阵表的形式，在矩阵表的水平方向是企业按《企业会计制度》及其他财务会计规定设置的成本费用科目，在矩阵表的垂直方向是成本计算项目（表3.5，便于分析企业各个时期各种费用的构成和水平）、支付形态或物流功能（表3.6，有利于成本的计划、控制和考核，便于对物流费用实行分部门管理和进行监督）
核算表样式（按费用要素的计算）
三、会计和统计相结合的物流成本核算
兼顾了物流成本核算收益与增加的会计操作成本
1、核算思想
将物流成本的一部分通过统计方式予以计算，另一部分则通过会计核算予以反映，采用辅助账户，账外计算
2、核算步骤
⑴设置物流成本辅助账户
按照物流领域设置供应、生产、销售和回收废弃物流成本明细账户，在各明细账户下按照物流功能设置运输费、保管费、装卸费、包装费、流通加工费以及物流信息费和物流管理费等三级账户，并按照费用支付形式设置人工费、材料费、办公费、水电费、维修费等专栏。
⑵登记相关的物流成本辅助账户
对现行成本核算体系中已经反映但分散于各科目之中的物流成本，在按照会计制度的要求编制凭证、登记账簿、进行正常成本核算的同时，登记相关的物流成本辅助账户，进行账外的物流成本核算。
例如，企业以银行存款支付购进材料的货款和运费共计6000元，其中货款5000元，运费1000元，则企业可以用如下的会计分录进行处理：
借：材料采购 6000
（××物流成本 1 000）
贷：银行存款 6000
其中，物流成本账户则是登记有关的物流成本总账、明细账和三级账户
⑶对于现行成本计算中没有包括但应该计入物流成本的费用，根据有关统计资料进行计算，并单独设置台账反映
⑷月末，根据物流成本辅助账户所提供的成本信息，加上物流成本台账的信息，合计编制各种类型的物流成本报告
四、统计方式的物流成本核算实例
某公司采取从月度损益表的“管理费用、财务费用、营业费用”等各个项目中，取出某项费用乘以分摊系数的方法，得到从财务会计核算的全部科目中所包含的有关物流成本资料如下：…（见教材）
根据会计记录和其他相关资料的分析，该公司供应物流和销售物流共同费用按l：2的比率分摊，公司的运输、装卸和物流管理等费用由供应物流和销售物流共同负担。选取费用支付形态别、范围别、功能别为核算对象，将上述各项物流成本资料按要求进行分析，编制以费用支付形态为核算对象的物流功能计算表，包括表3.7- 3.12。
汇总编制整个公司的物流成本计算表:表3.13-3.15…
五、隐性物流成本核算
隐性物流成本：游离于企业财务审计监督之外的物流成本
库存隐性物流成本= 库存平均余额×（贬值比率+利息比率+过时比率）
其中，贬值比率用每年的通货膨胀率计算，利息比率用当年一年期商业贷款利率或用投资者期望的报酬率确定，而过时比率则要根据不同的行业和产品自身特点来确定
缺货成本=缺货的期望损失
例题3.1 某公司向300名客户询问他们遇到缺货时的态度，发现其中30名（占10％）的客户会推迟购买；210名（占70％）的客户会去购买其他生产商的商品，但下次有货时还会再购买该企业商品；而另外的60名（占20％）的客户将会永远地转向其他供应商。企业又计算出三种情况下的缺货成本分别是：0元、50元和1200元。
缺货成本计算如下：
缺货成本=0×10％+50×70％+1 200×20％=275（元）/次
3.3 物流作业成本法
传统成本会计对于间接费用是按一定的标准如工时或劳动量等分配到产品或劳务上，并不区分某种产品或劳务所消耗的辅助作业的情况，不利于对各种作业活动的管理；作业成本法正是针对制造费用、间接费用比例较高的企业而提出的，发展前景好
一、作业成本法原理
作业成本法（ABC法）：以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况
1、作业成本法的几个概念
作业：企业为提供一定量的产品或劳务所所发生的、以资源为重要特征的各项业务活动的总称，是连接资源耗费和产品成本的中介
…资源、成本动因
资源：是指作业所消耗的各种成本资源（人员、材料、工具和机器），是成本的原始本源。当一项资源服务于多种作业时，就必须通过成本动因把资源的消耗恰当地分配到相应的作业。
成本动因：即成本的分配标准，决定成本发生额与作业消耗量之间的内在数量关系，如直接人工小时、机器小时、货物挪动次数、订购次数
资源动因:资源被各种作业消耗的方式和原因
（第一阶段动因，与产品量没有直接关系）
作业动因:各项作业被最终产品或劳务消耗的
方式和原因（第二阶段动因）
作业中心（作业成本库）：生产流程的一个组成部分，是相同的成本动因引起的作业的集合
2、作业成本法的基本思想
在资源和产品之间引入一个中介——作业，先按作业活动归集发生的间接费用，然后根据影响作业活动发生的因素，将其分配给不同产品。其基本原则是：产品消耗作业，作业消耗资源；生产导致作业的产生，作业导致成本的发生
3、作业成本法的优越性
可对企业产品、服务进行准确定价；
更好地选择产品组合；
进行合理的预算，能使企业更好地管理和处置资源
二、物流作业成本核算
1、物流作业成本核算的步骤
⑴取得物流成本信息
物流成本项目可由会计记录中直接取得或经成本分离、推估等方式取得。
①直接人工：包括行政、入库、拣货、包装等；
②仓储厂房费用：包括租金或折旧等；
③装卸设备：按照使用年限计提折旧；
④车辆相关成本：包括折旧、租金、车船使用税等；
⑤其他材料费：包括包装材料、标签等。
⑵分析和确定物流作业中心：采购作业、订单处理、拣货作业、补货作业、配送运输作业、退货作业
⑶确定资源动因，分配资源成本至作业成本库
确定物流资源动因应按资源被消耗的情况而定，主要有以下几种情况：按传统的方法确定（直接为核算对象所消耗；按作业消耗资源的关系确定；按多收益、多分摊的原则确定(一项资源为多项作业消耗)
⑷确定作业动因，分配作业成本至核算对象
…作业成本动因确定后，需
确定作业成本动因分配率，将作业分配到最终的成本计算对象上。作业成本动因分配率的确定可采用如下计算方法：
作业成本动因分配率=某作业或作业中心发生的作业成本/该作业或作业中心提供的作业量
某成本计算对象应分摊的某项作业成本=该对象耗用的该项作业的成本动因数×成本动因分配率
某成本计算对象的物流作业成本=该成本计算对象应分配的各项作业成本之和
说明：作业成本动因分配率确定之后，采用两阶段或多阶段作业成本计算方法分配作业成本至成本计算对象，计算某成本计算对象的物流成本。
例
例题3.2、例题 3.3介绍了核算的一般流程
任务4 物流成本预测与决策
本章主要学习：
4.1 物流成本预测
4.2 物流成本决策
4.1 物流成本预测
一、物流成本预测概述
1、物流成本预测的原理
惯性原理、类推原理、相关原理、概率原理
2、物流成本预测的内容与分类
预测内容：运输成本、仓储成本、配送成本、包装成本、流通加工成本、物流信息成本等预测
预测分类：宏观预测和微观预测；短期预测和长期预测；定性预测和定量预测；
3、物流成本预测的步骤
确定预测目标；搜集和审核预测资料；选择预测模型并进行预测；分析评价；提交预测报告
二、物流成本预测的典型方法
1、时间序列分析预测法
趋势平均法
预测公式为：
某期预测值=最后一期移动平均数+推后期数×最后一期趋势移动平均数
例题4.1（见教材）
根据上表的有关数据，代入公式（4-1）进行预测：
2007年1月份物流成本 = 88.2+3×1.4 =92.4 （万元）
2007年2月份物流成本 = 88.2+4×1.4 =93.8 （万元）
2007年3月份物流成本 = 88.2+5×1.4 =95.2 （万元）
…指数平滑法
设以Fn表示下期预测值，则 Fn的计算公式为：
例题4.2 见教材
表4.2 某物流企业2006年3至12月实际物流成本 （单位：万元）
根据式（4-2）滑动计算，计算结果填入表4.2第三栏。
月份 |
实际值（Xi） |
预测值(Fi)a=0.8 |
|
3 |
245 |
— |
4 |
250 |
245.00 |
5 |
256 |
249.00 |
6 |
280 |
254.60 |
7 |
274 |
274.92 |
8 |
255 |
274.18 |
9 |
262 |
258.84 |
10 |
270 |
261.37 |
11 |
273 |
268.27 |
12 |
284 |
272.05 |
— |
|
281.61 |
表4.2计算结果表明，该企业2007年1月的物流成本应为281.61万元。
2、一元线性回归预测法
画散点图或计算相关系数ｒ，判别自变量x与因变量 y之间是否线性相关及其相关程度
估计参数ｂ０，ｂ１，建立回归预测式：
＝ｂ０＋ｂ１ｘｉ
例题4.3 见教材
解：将物流作业量作为自变量ｘ，物流成本为因变量ｙ，作散点图，如图4.1
计算模型参数ｂ0，ｂ1。
表4.4 参数ｂ0，ｂ1计算表
即回归模型为：
＝10.07＋0.4512ｘi
当物流作业量为500小时，y=10.07＋0.4512×500＝235.67 （万元）
即当物流作业量为500小时，该企业物流成本预测值为235.67万元。
4.2 物流成本决策
一、物流成本决策分类
战略决策与战术决策；确定型决策与非确定型决策
其他：规范性决策和非规范性决策、单目标决策和多目标决策、个人决策和集体决策；
二、物流成本决策的方法
1、量本利分析法
量本利分析所考虑的因素主要包括固定成本a、单位变动成本b、营业量x、单价p、营业额px和营业利润P等。这些变量之间的关系表示为：
利润=总收益－总成本
P =px －（a +bx）=（p－b）x－a 式（4-7）
利润等于零的点称为盈亏平衡点，记盈亏平衡点的营业量为x′，则由
（p－b）x－a = 0
得
x′= a/（p－b） 式（4-8）
例题4.4
某运输公司单位变动成本为150元／千吨·千米，固定成本总额为20万元，营业税率为3％，单位运价为200元／千吨·千米。试确定该公司保本运输作业量；当货物周转量为5 000千吨千米，问该公司利润？
解：据本题条件可知，固定成本a为200 000元，单位运价p为200（1－3%）元，单位变动成本b为150元，x=5 000千吨千米。
根据公式x′= a/（p－b），得：
保本点运输作业量x′=200 000/[200（1－3%）－150] =4545.45千吨千米
当货物周转量x为5 000千吨千米时：
利润P=200(1-3%)×5000-200000-150×5000=20000(元)
例题4.5
某企业每年需用包装箱36 000件，外购每件单价为25元，现该企业辅助车间有剩余生产能力可以生产这种包装箱，经测算自制时固定制造费用10万元，每件需支付直接材料1l元，直接人工4元，变动性制造费用2元。要求：⑴作出该包装箱是自制还是外购的决策；⑵假定全年包装箱的需用量不知道，自制包装箱时辅助车间每年需追加固定成本320 000元。要求做出该包装箱是自制还是外购的决策分析。
解：⑴已知单价p为25元，固定制造费用a为100000元，自制的变动生产成本b为11+4+2=17元
盈亏平衡点产量x′= a/（p－b）=12500（件）
该企业年需用包装箱36000件，大于x′，故选择自制方案
⑵固定制造费用a为320000元
计算盈亏平衡点产量
x′= a/（p－b）=40000 （件）
故，如果包装箱全年需用量低于40000件，宜外购；若超过40000件，宜自制
2、期望值决策法
决策准则：期望收益最大
例题4.6 见教材
销货量 进货量 |
50 |
60 |
70 |
80 |
期望利润 (元) |
(0.2) |
(0.4) |
(0.3) |
(0.1) |
50 |
2500 |
2500 |
2500 |
2500 |
2500 |
60 |
2300 |
3000 |
3000 |
3000 |
2860 |
70 |
2100 |
2800 |
3500 |
3500 |
2940 |
80 |
1900 |
2600 |
3300 |
4000 |
2810 |
[当天能卖出去每箱可获利50元，如果当天卖不出去，剩余一箱就要由于降价处理等原因亏损20元]
任务5 物流成本预算与控制
本章主要介绍物流成本预算中的弹性预算、零基预算、滚动预算的编制方法，以及目标成本、标准成本、责任成本等物流成本控制方法，包括：
5.1 物流成本预算
5.2 物流成本控制
5.1 物流成本预算
一、物流成本预算概述
物流预算：是所有以货币形式及其他数量形式反映的有关企业未来一定期间内全部物流活动的行动计划与相应措施的数量说明。物流成本预算包括预算编制和预算控制两项职能。[作为计划本身与计划实施、控制的中间环节]
1、物流成本预算的作用
建立成本目标，使计划目标进一步明确化、具体化；协调企业的物流活动；控制日常物流活动；评价物流工作业绩
2、物流成本预算的编制内容
与物流成本的核算内容基本类似：按照物流功能编制；按照每个物流部门编制；按客户编制；按产品编制；按物流成本项目；按物流流程编制…
…具体内容
按物流流程进行物流成本预算：包括供应物流成本预算、生产物流成本预算、销售物流成本预算、退货物流成本预算和废弃物流成本预算
按物流的职能编制物流成本预算：包括包装成本预算、运输成本预算、仓储成本预算和配送成本预算等
按物流成本项目编制物流成本预算：包括物流人员工资、燃料费、租金、折旧费、材料费、修缮费以及各种杂费等。
二、物流成本预算的编制方法
1、物流成本弹性预算的编制
传统的预算编制方法是固定预算法，即根据固定业务量水平（如产量、运输量、销售量）编制出的预算
弹性预算原理：把成本分为变动成本与固定成本两大部分，在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整变动成本。
弹性预算的编制步骤：
确定业务量计量单位[吨公里、托盘数、吨]；
确定业务量变动范围[正常业务量的60％～120％]；
确定各项费用与业务量之间的关系；
编制出弹性预算[用列表法和公式法来表示]
例题5.1
一企业生产某产品，预计每件变动成本410元，其中直接材料成本310元，直接人工成本60元，每件变动制造成本40元，预计固定制造成本总额116 000元，业务量适用范围为800～1 100台之间。根据上述资料，编制成本弹性预算。
费用项目 |
单位变动费用 （件/元） |
生产量 |
800件 |
900件 |
1000件 |
1100件 |
单位产品变动费用 |
直接材料 |
310 |
248 000 |
279 000 |
310 000 |
341 000 |
直接人工 |
60 |
48 000 |
54 000 |
60 000 |
66 000 |
变动制造成本 |
40 |
32 000 |
36 000 |
40 000 |
44 000 |
固定成本 |
|
116 000 |
116 000 |
116 000 |
116 000 |
预算总成本 |
|
444 000 |
485 000 |
526 000 |
567 000 |
注：也可以用公式表示y=116 000+410X
例题5.2
…见教材。要求：根据上述资料，试编制⑴企业2006年度自营运输成本的预算报告；⑵业务量范围在210～290万吨公里之间的成本弹性预算报告。
项目 |
变动成本 （元／吨公里） |
计划运输量（万吨公里） |
210 |
230 |
250 |
270 |
290 |
变 动 运 输 费 |
燃料费 维修费 轮胎费 其他 小计 |
0.80 0.50 0.60 0.45 2.35 |
168 105 126 94.5 493.5 |
184 115 138 103.5 540.5 |
200 125 150 112.5 587.5 |
216 135 162 121.5 634.5 |
232 145 174 130.5 681.5 |
固 定 运 输 费 |
折旧费 养路费 管理费 其他 小计 |
|
5.5 2.2 3.2 1.1 12 |
5.5 2.2 3.2 1.1 12 |
5.5 2.2 3.2 1.1 12 |
5.5 2.2 3.2 1.1 12 |
5.5 2.2 3.2 1.1 12 |
合计 |
|
505.5 |
552.5 |
599.5 |
646.5 |
693.5 |
用公式法表示为：y=12+2.35x
…弹性预算的特点
①根据各种不同的业务量水平进行编制，也可随时按实际业务量进行调整，具有伸缩性；
②适用范围广、适应性强，可连续使用，而不用每期都重新编制成本预算。
2、物流成本零基预算的编制
传统的预算编制方法一般都采用调整法，这种方法是在上年度预算实际执行情况的基础上，考虑预算期内各种因素的变动，相应增加或减少有关项目的预算数额，以确定未来一定期间收支的预算。
零基预算：对于任何一项预算支出，不是以过去或现有成本水平为基础，而是一切都以零为起点，从根本上考虑它们的必要性及其数额的多少。
零基预算的特点：①预算以零为起点，根据成本发生对于预算单位目的实现的必要性，来确定各项预算。②零基法则要求对一切业务活动，不论过去是否进行过，都毫无例外地逐个进行成本一效益分析
。③零基法对待所有业务，不论新旧，都看成整体的组成部分，同等看待，统一安排，不分新旧。
…编制零基预算的基本步骤
划分和确定基层预算单位；
从零出发，编制本单位的费用预算方案；
进行成本一效益分析；
业务项目一般分为三个层次：第一层次是必要项目，即非进行不可的项目；第二层次是需要项目，即有助于提高质量、效益的项目；第三层次是改善工作条件的项目
审核分配资金：依据项目的轻重缓急次序，分配资金，落实预算；
编制并执行预算
例题5.3
某公司物流部门提出计划期各项费用及其水平，见表5.5。
表5.5 物流部门计划期费用（2007年） （单位：元）
人员工资及福利 |
200 000 |
设施、设备折旧费 |
50 000 |
材料采购费 |
35 000 |
广告宣传费 |
350 000 |
仓库保管费用 |
25 000 |
物流信息费 |
120 000 |
如果企业可供物流部门使用的资金为730 000元，试采用零基预算法编制2007年度物流费用预算。
…分析
明细项目 |
平均费用 |
平均收益 |
成本效益比率 |
广告宣传费 |
20 000 |
400 000 |
20 |
物流信息费 |
40 000 |
400 000 |
10 |
根据有关历史资料，对各种费用进行“成本效益”分析；广告宣传费的成本效益比率为20，物流信息费的成本效益比率为10
费用项目 |
优先级 |
预算费用 |
材料采购费 |
第一层次 |
35 000 |
仓库保管费用 |
25 000 |
设施、设备折旧费 |
第二层次 |
50 000 |
人员工资及福利 |
200 000 |
以上费用合计 |
310 000 |
广告宣传费 |
第三层次 |
(730 000—310 000)×20/30=280 000 |
物流信息费 |
第四层次 |
(730 000一310 000)×10/30=140 000 |
注：零基预算法的工作量较增量预算要繁重得多，企业可以每隔几年编制一次物流零基预算
3、物流成本滚动预算的编制
滚动预算方法使预算具有连续性和完整性，实行动态预算；允许对预算作出调整和修正提高了预算的科学性和有效性。
第一季度 |
第二季度 |
第三季度 |
第四季度 |
一月 |
二月 |
三月 |
总额 |
总额 |
总额 |
第二季度 |
第三季度 |
第四季度 |
第一度 |
四月 |
五月 |
六月 |
总额 |
总额 |
总额 |
图5.2 滚动预算编制示意图
注：每过一个月，就根据新的情况修订后几个月的预算使之逐渐细化
5.2 物流成本控制
一、物流成本控制概述
1、物流成本控制的含义
物流成本控制：是指物流过程中，对物流成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内
现代物流成本控制是企业全员控制、全过程控制、全环节控制和全方位控制，是经济和技术相结合的控制。它要求企业管理人员把降低物流成本的工作扩展到供应、生产和设计等各个部门，从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注入物流成本思考，确立具有长期发展观的成本意识。
2、物流成本控制的内容与分类
基本类型：事前控制、事中控制和事后控制
一般所说的…仅指事中控制（即日常控制）
方法与内容：事前控制通常采用目标成本法，也采用预算，结合责任制，层层控制；主要包括物流系统的设计、物流设施设备的配备、物流信息系统投资控制等;
[据估计，物流成本中有60％～80％的部分在物流系统设计阶段就已经确定了]
事中控制，即日常控制，通常采用标准成本法；
事后控制是在物流成本形成之后，对实际物流成本的核算、分析和考核，为日后的物流成本控制提出积极改进意见和措施
3、物流成本控制的原则与基础
物流成本控制的原则：
经济原则、全面原则、责权利相结合的原则、目标控制原则、重点控制原则
物流成本控制的基础：
选择合理的物流成本核算制度；
预测物流需求，购置合理的物流基础设施；
建立物流活动专门化管理组织；
配置先进的物流信息系统
二、物流成本控制的方法
物流成本控制的方法：主要有目标成本法、标准成本法和责任成本法
1、目标成本法
目标成本法是战略成本管理所用的新工具之一
⑴目标成本法的含义
目标成本：为实现目标利润而必须达成的成本目标值(即所允许的最大成本)
目标成本=售价－利润
目标成本法：是为了更有效地实现物流成本控制的目标，使客户需求得到最大程度的满足，从战略的高度来分析，与战略目标相结合，使成本控制与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来而产生的成本控制方法
⑵目标成本法的特点
是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法；
是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术[侧重事前控制和事中控制，以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，体现了“战略性成本管理”的观念]；
对企业物流成本实施系统化管理[从事前的成本预测到成本的形成及事后的成本分析实行全面的、全过程的管理]
⑶目标成本法的三种形式
基于价格的目标成本法：在获取准确的市场信息的基础上，明确产品的市场接受价格和所能得到的利润，并且为供应链成员的利益分配提供较为合理的方案。 （适用于客户需求相对稳定的企业）
基于价值的目标成本法：以所能实现的价值为导向，按照供应链上各种作业活动创造价值的比例分摊目标成本，作为支付给供应链成员企业的价格。
（适用于交易型供应链关系的情况）
基于作业成本管理的目标成本法：建立跨企业的供应链作业成本模型，并通过对整体供应链的作业分析，找出其中不增值的部分，进而从供应链作业成本模型中扣除不增值作业，设计联合改善成本管理的作业方案。 （适用于一体化型供应链关系）
⑷物流目标成本法实施步骤
①初步确定物流目标成本
物流目标成本=预计服务收入－预计物流目标利润
预计服务收入：市场调研、对竞争者进行分析
预计物流目标利润可采用目标利润率法，其计算公式为：
目标利润=预计服务收入×同类企业平均营业利润率
或：目标利润=本企业净资产×同类企业平均净资产利润率
或：目标利润=本企业总资产×同类企业平均资产利润率
例题5.4
运输企业的平均营业利润率为15% ，运输作业的市场价格为1元/吨公里，某运输企业预计运输作业的作业量为500万吨公里，试求目标利润、目标总成本和目标单位成本。
解：根据式（5-1），得
目标利润=预计营业收入×同类企业平均营业利润率=500×1×15% =75（万元）
目标总成本=营业收入－目标利润 =500×1－75 =425（万元）
目标单位成本=目标总成本/作业量=425/500 =0.85（元/吨公里）
②对物流目标成本进行可行性分析
根据本企业实际成本的变化趋势和同类企业的成本水平，充分考虑本企业成本节约的潜力，对初步测算得出的目标成本是否切实可行作出分析和判断。
③物流目标成本分解
按照企业的组织结构自上而下将物流目标成本逐级分解，落实到有关的责任中心。
物流目标成本的分解方法：按管理层次分解；同一管理层次按职能部门分解；按材料消耗成本或人工成本分解；按服务形成过程分解，即按服务设计、服务材料采购、服务的提供、服务的推广过程分解成本，形成每一过程的目标成本；按固定成本和变动成本分解等。
④实现目标成本
运用价值工程、成本分析等方法寻求最佳的物流过程设计，用最低的成本达到客户需求的功能、安全性、品质等。
⑤物流目标成本的追踪考核与物流目标成本的修订
2、物流标准成本法
⑴物流标准成本法的含义
物流标准成本：指经过调查分析和运用技术测定等科学方法制定的，在有效经营条件下应该实现的成本
标准成本法是一个由制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整系统。
标准成本法有如下一些特点：只计算各种产品的标准成本；设置各种差异成本账户进行归集，以便对成本进行日常控制和考核；可与变动成本法相结合，达到成本管理和控制的目的
⑵物流标准成本的制定
物流标准成本=“直接材料+直接人工+物流服务”标准成本
物流直接材料标准成本=价格标准×用量标准
注：常见于物流活动中的包装和流通加工
物流直接人工标准成本=标准工资率×工时标准
物流服务费用标准成本：分为变动物流服务费用标准成本和固定物流服务费用标准成本
变动物流服务费用标准成本=单位物流服务直接人工标准工时×每小时变动物流服务费用的标准分配率
固定物流服务费用标准成本=单位物流服务直接人工标准工时×每小时固定物流服务费用的标准分配率
注：将所得的物流直接材料、直接人工和服务费用的标准成本汇总，就可以确定有关物流服务的完整物流标准成本
⑶物流标准成本差异分析
标准成本差异：指产品的实际成本与标准成本之间的差额。
(差额为正，是逆差，为不利差异;差额为负，是顺差)
…成本差异分析
①物流直接材料成本差异分析
物流直接材料成本差异= 物流直接材料实际成本－物流直接
材料标准成本
物流直接材料用量带来的成本差异=(材料实际用量－材料标
准用量)×材料标准价格
物流直接材料价格带来的成本差异=(材料实际价格－材料标
准价格)×材料实际用量
②物流直接人工成本差异分析
物流直接人工成本差异=物流直接人工实际成本－物流直接
人工标准成本
物流直接人工效率带来的成本差异=(实际人工工时－标准人
工工时)×标准工资率
物流直接人工工资率带来的成本差异=(实际工资率一标准工
资率)×实际人工工时
③物流服务费用成本差异分析
变动物流服务费用成本差异：效率差异、耗费差异
…成本差异=…实际成本－…标准成本
…效率差异=(实际工时－标准工时)×…标准分配
率
…耗费差异=(…实际分配率－…标准分配率)×实
际工时
固定物流服务费用成本差异:闲置能量差异、效率差
异
…成本差异=…实际成本－…标准成本
…闲置能量成本差异=(计划物流作业量标准工时－实际物流作业量标准工时)×标准费用分配率
…效率成本差异=(实际物流作业量标准工时－实际物流作业量实际工时)×标准费用分配率
例题5.5
某企业物流标准成本资料、实际成本资料见表5.9。该企业预计全月计划物流作业量标准总工时为4 000工时，提供物流服务400次，实际提供物流服务420次，购入直接材料60 000千克，试计算该企业的物流成本差异。
成本项目 |
单价或分配率 |
每次用量 |
成本（元） |
物流 标准成本 |
物流直接材料 物流直接人工 变动物流服务费用 |
1（元/kg） 5（元/工时） 2（元/工时） |
150（kg） 10（工时） 10（工时） |
150 50 20 |
物流变动成本合计 |
|
|
220 |
固定物流服务费用 |
1（元/工时） |
10（工时） |
10 |
单位物流成本 |
|
|
230 |
实际 物流成本 |
物流直接材料 物流直接人工 变动物流服务费用 |
1.10（元/ kg） 5.20（元/工时） 1.80（元/工时） |
148（kg） 9.5（工时） 9.5（32时） |
162.8 49.4 17.1 |
物流变动成本合计 |
|
|
229.3 |
固定物流服务费用 |
1.20（元/工时） |
9.5（工时） |
11.4 |
单位物流成本 |
|
|
240.7 |
…解：
⑴计算物流直接材料成本差异
①…价格差异以采购量为基础计算：
…价格差异= (1.1－1)×60000=6000 （元）
…用量差异= (148×420－150×420)×1=-840 （元）
②…价格差异以耗用量为基础计算：
…价格差异= [(1.1－1)×148]×420=6216（元）
…用量差异=(148×420－150×420)×1=-840 （元）
...成本差异= 6 216－840=5376（元）
⑵计算物流直接人工成本差异
…工资率差异=(5.2 － 5)×9.5×420=798（元）
…效率差异=(9.5 － 10)×420×5=-1050（元）
…成本差异=798 － 1050=-252（元）
⑶ 计算变动物流服务费用成本差异
…耗费差异=(1.8 － 2)×9.5×420=798（元）
…效率差异=(9.5 － 10)×420×2=-420（元）
…成本差异=798 － 420=378（元）
……
3、物流责任成本法
物流责任成本法：采用物流责任会计制度，收集、汇总和报告不同物流责任中心的会计资料，有效控制企业物流成本
物流责任中心：指由一个主管人员负责，承担着规定责 任并具有相应权利的内部物流单位
…类型：物流成本中心、物流利润中心、物流投资中心
物流责任会计的内容：
事前编制责任预算；事中进行日常控制和核算；事后进
行业绩考核
物流成本中心的成本管理：
将物流成本总预算按照每个成本费用中心一步步细化，
并明确责任，使得每个责任中心和责任人员明确自身的
成本管理职责，并对其进行相应的绩效考核
注：考核的是各责任中心的可控成本，对于责任中心无
法控制的成本，不进行预算和考核
三、物流成本的日常控制
1、物流成本日常控制的对象
物流成本的形成过程、物流功能、各责任中心、成本发生项目
2、以物流成本形成过程为对象的物流成本控制
投资阶段的…：合理选择厂址、合理设计物流系统布局、优化物流设备的购置
产品设计阶段的…：产品形态的多样化、产品体积的小型化、产品批量的合理化、产品包装的标准化
供应物流阶段的…：优选供应商、运用现代化的采购管理方式、控制采购批量和再订货点、供应物流作业的效率化、采购途耗的最省化、供 销物流交叉化
…生产、销售物流过程的…
生产物流过程的…：生产工艺流程的合理布局；合理安排生产进度，减少半成品和在产品库存；实施物料领用控制，节约物料使用
销售物流阶段的…：加强订单管理，与物流相协调；销售物流的大量化；商流与物流相分离；增强销售物流的计划性；实行差别化管理（对 周转快的商品分散保管，反之集中保管）；物流的共同化
（本企业物流一元化、共同配送）
3、以物流功能为对象的物流成本控制
运输成本的控制：减少运输环节，节约成本；合理选择运输工具；制定最优运输计划，实现运输优化；注意运输方式；提高货物装载量
仓储成本的控制：优化仓库布局，减少库存点；采用现代化库存计划技术（MRP、JIT）；运用存储论，实现货物存储优化；采用ABC分类管理法；加强仓库内部管理，降低日常开支
配送成本的控制：优化配送作业，降低配送成本；运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化；通过自动化技术，提高配送作业效率；建立通畅的配送信息系统
包装成本的控制：严格控制使用数量；加强包装用品规格质量的验收和管理，注意搞好包装用品的回收利用；适当采用一些包装代用品，选择质好价廉的包装材料；改进不必要的装潢、力求包装简单化、朴素化
教学项目二分析物流子成本
任务1 物流运输成本
1.1 物流运输成本概述
1.2 物流运输成本的核算
1.3 物流运输成本的优化
1.1 物流运输成本概述
一、运输的概念
基本形式：干线运输、配送运输
运输的两大功能：物品转移和临时存储
运输方式：铁路、公路、水路、管道和航空
二、运输成本的构成及影响因素
运输成本的构成：营运成本、管理费用和财务费用
公路运输：车辆费用和营运间接费用
铁路运输：运输生产费用
船舶运输：航次运行费用、船舶固定费用、船舶租赁费、集装箱固定费用和营运间接费用
航空运输：民航运输成本、机场服务费用
管道运输：控制站、管道设施等运输成本与营运间接费用
…影响运输成本的因素
产品因素：产品密度、产品的可靠性、产品的装载性能
运输因素：距离、载货量、装卸搬运
市场因素：竞争性、流通的平衡性
1.2 物流运输成本的核算
一、汽车运输成本的核算
1、汽车运输成本项目设置与内容
根据运输企业会计制度规定，汽车运输成本项目分为车辆直接费用和营运间接费用两部分
车辆直接费用：工资及职工福利费、燃料费、轮胎费、修理费、车辆折旧、养路费及公路运输管理费、车辆保险费、事故费、税金、其他费用
营运间接费：指运输企业以下的基层分公司、车队、车站发生的营运管理费用，但不包括企业行政管理部门（总公司或公司）的管理费用
管理费用
2、汽车运输成本计算对象、计算单位和成本计算期
计算对象：营运车辆（特种大型车、集装箱车、零担车、冷藏车、油罐车）
计算单位：货物周转量（吨公里、千吨公里、千标准箱公里）
计算期：按月、季、年计算
3、汽车运输成本计算
工资及职工福利费：对有固定车辆的人员工资、行车津贴直接计入有关车型的运输成本；其他人员按营运车吨位或营运车日，分配计入
每营运车吨日工资分配额＝应分配的司机工资总额÷总营运车吨日
某车型应分摊的司机工资额＝该车型实际总营运车吨日×每营运车吨日工资分配额
燃料：根据行车路单或其他燃料消耗报告直接计入成本
（实行满油箱制的运输企业，计车辆当月加油的累计数为当月燃料实际消耗数；实行实地盘存制的企业，在月底实地测量车辆油箱存油数，并根据行车路单加油记录，计算各车当月实际耗用的燃料数）
轮胎费：按实际领用数和发生数直接计入
修理费：中修和小修费用，可直接计入；大修理费用，按实际行驶里程计算预提
…折旧等
车辆折旧：一般车辆按实际行驶里程计算；特种车、大型车按年限法计算
养路费及运输管理费：按不同车型分别计算或根据实际交纳数分摊
车辆保险费：按月份分车型分摊实际投保费用
事故费：按事故车辆计入
二、船舶运输成本核算
1、海运成本计算对象、计算期和计算单位
沿海运输成本：港口使用费用、货代费用等
远洋运输成本：港口使用费、货代费用、海峡通行费、运输条款规定费用
计算对象：按照每一运输船舶、每一营运航次
航次成本明细账应详细记载该航次运营资料，包括航次序号、行驶航区(线)、航次起讫时间、挂靠港口名称及到离港时间、航行里程、到目的港及沿途挂靠港口的运量(装卸量)、燃料补给量与耗用量，以及其他成本管理需要的航次运营资料
计算期：内河运输一般以会计期作为成本计算期；海洋运输以航次作为成本计算期
计算单位：千吨公里、千换算吨公里（集装箱运输）
2、海运成本计算项目
海运成本计算项目可分为航次运行费用、船舶固定费用、船舶租赁费用、集装箱固定费用和营运间接费用等
航次运行费用：燃料费、港口费、货物费、中转费、垫隔材料、速遣费、事故损失及其他费用（淡水费、航次保险、冰区航行破冰费等）
船舶固定费用：船员工资及福利费、船舶润料、船舶折旧费、船舶修理费、船舶保险费、车船使用税、船舶非营运期费用和船舶共同费用（按单船归集）
船舶租赁费用：期租费或程租费
集装箱固定费用：空箱保管费、集装箱折旧费、修理费、保险费、底盘车使用费等
营运间接费用：工资、职工福利费、燃料、材料、办公费、水电费、会议费、设计制图费、出国人员经费等
3、船舶费用的归集、计算与分配
航次运行费用：按单船核算的企业，直接列入各船月度成本；按航次核算的企业，直接列入各船的航次成本（本期期末的未完航次成本，应转入下期）
船舶固定费用：按月核算的企业，按月将船舶固定费用计入各月运输成本；按航次核算的企业，应按各航次运营天数分配计入各航次成本
集装箱费用：按每标准箱的箱天费用和使用天数计算分配给集装箱运输船舶成本每标准箱的箱天集装箱固定费用=集装箱固定费用/集装箱标准箱天数
4、营运间接费用的归集与分配
海运企业的营运间接费用，应先在企业所经营的各种营运业务之间进行分配，求得运输业务应负担的营运间接费用；若需要再进一步计算单船成本、船型成本、运输种类成本时，则需要将运输业务负担的营运间接费用，在各船、各船型或运输种类之间进行分配；营运间接费用在各船之间进行分配的常用方法有:船舶费用比例分配法和船舶营运吨天比例分配法
1.3 物流运输成本的优化
一、简化运输系统，减少中间环节，降低运输成本
进行合理的运输网络的优化；减少不必要的运输环节；直达运输；“四就”直拨运输
二、提高车辆的装载效率，降低运输成本
组织轻重配装；实行解体运输；高效堆码
三、选择最佳运输手段，降低运输成本
拼装整车运输；实施托盘化运输；实施集装箱运输
四、选择合理的运输方式，降低运输成本
实行联合运输；开展国际多式联运
五、开展集运
自发集运；共同运输或共同配送
…合理选择运输工具
六、合理选择运输工具
综合考虑运输工具的经济性和迅速性、安全性、便利性
七、适当拥有车辆
八、运输系统信息化管理
车辆跟踪、货物追踪、车辆调度、路线选择及运输作业安排
九、降低运输成本的数理方法
线路优化、运输优化
任务2 仓储物流成本
2.1 仓储物流成本概述
2.2 仓储物流成本的核算
2.3 仓储物流成本的优化
2.1 仓储物流成本概述
仓储是利用仓库存放、储存商品，并根据需要交付使用的行为
仓储物流成本是指物流仓储活动消耗的物化劳动和活劳动的货币表现
仓储物流成本特点：重要性、效益背反性、复杂性
2.2 仓储物流成本的核算
一、仓储成本的构成
仓储物流成本：包括存货持有成本、订货成本、预期缺货成本、在途存货持有成本和仓储风险成本
1、存货持有成本
存货持有成本包括资本成本、储藏空间成本、库存服务成本和存货风险成本
资本成本：也叫利息或机会成本，表示为存货现金价值的百分比，是存货持有成本的最大一项
储存空间成本：包括搬运成本、租金、取暖和照明等
库存服务成本：包括保险和税收
存货风险成本：陈旧贬值、破损、丢失、被盗等
存货持有成本的计算：判别库里商品的价值；确定每一个持有成本元素占产品价值的百分比
2、订货成本
订货成本：指从发出订单到收到存货整个过程中所付出的成本
F1：订货固定成本；K：与订货次数有关的变动成本
3、缺货成本
缺货成本：由库存供应中断造成的损失，包括延期交货成本、失销成本、失去客户成本等
延期交货成本=额外订单处理费用+额外运费
失销成本=失销商品的利润×客户的订货数量
注：此外，还包括当初负责这笔业务的销售人员的人力、精力浪费（机会损失）
4、在途库存持有成本
在途库存成本：一般包括资本占用成本、仓储运作成本、仓储维护成本、保险和其他成本
库存风险成本：与产品变质、短少（偷窃）、破损或报废相关的费用，可用产品价值的直接损失估算
二、仓储成本的计算范围及方法
1、计算范围
材料费、人工费、物业管理费、管理费用、营业外费用
2、计算方法
可以采用三种方法：按支付形态计算仓储成本、按仓储项目计算仓储成本、按适用对象计算仓储成本。
按支付形态计算仓储成本：按仓储搬运费、仓储保险费、材料消耗费、人工费、仓储管理费、仓储占用资金利息
等支付形态分类计算[仓储成本= 搬运费+保管费+消耗费+人工费+仓管费+利息+税收]
按仓储项目计算仓储成本：即按库存项目
按适用对象计算仓储成本：按不同功能、产品、地区、客户、店或营业所等
2.3 仓储物流成本的优化
一、仓储物流成本管理原则
经济性原则、全面性原则、利益协调性原则、例外管理原则
二、仓储物流成本的优化方法
1、信息共享，降低库存量
2、物流和资金流一致性动态控制
3、利用动态库存信息辅助决策
4、采用 “先进先出”法
5、虚拟仓库和虚拟仓储
任务3 配送物流成本
3.1 配送物流成本概述
3.2 配送物流成本的核算
3.3 配送物流成本的优化
3.1 配送物流成本概述
配送是整个物流过程中的一种既包含集货、储货、拣货、配货、装货等一系列狭义的物流活动
配送可分为配销模式和物流模式两种，如图8.2所示
配销模式：指商流、物流一体化的配送模式
物流模式：指商流、物流相分离的模式
一、配送成本的含义与特点
配送成本：配送中消耗的活化劳动和物化劳动的货币表现
配送成本特点：
有隐蔽性，财务会计分解难度较大；
对于提高企业效益的潜力巨大
配送成本与其他物流系统成本存在“效益背反关系”
二、配送成本的主要构成
配送成本主要包含运输费、分拣费用、加工费用、配装费用、储存保管费用、信息处理费用等
1、运输费用
包括营运直接费用和营运间接费用。营运直接费用包括驾驶员及助手的工资及福利费、燃油费、轮胎费、修理费、折旧费、养路费、车船使用税等项目；营运间接费用包括站、队人员的工资、福利费、办公费、水电费、折旧费等
2、分拣费用
包括分拣人工费和分拣设备费
3、配装费用
主要包括配装材料费用、人工费用和辅助费用等
4、加工费用
包括流通加工设备费、材料费和人工费等
5、储存保管费用
主要包括仓储费、进出库费和其他费用
仓储费专指物资储存、保管业务发生的费用
6、配送信息处理费用
包括信息处理人工费用、设备费用等
3.2 配送物流成本的核算
配送成本=运输成本+分拣成本+配装成本+加工成本+储存成本+信息成本
一、配送运输成本的核算
1、配送运输成本项目及内容
配送运输成本项目：车辆费用和配送运输间接费用
车辆费用：工资与职工福利费、燃料费、修理费与大修费、折旧费、养路费、公路管理费、车船使用税费、行车事故损失、其他费用（如劳保费、车辆清洗费、路桥费等）
配送运输间接费用：管理人员工资及福利费、业务管理费用、固定资产折旧费
2、配送运输成本的核算方法
二、分拣成本的核算
分拣成本计算项目包括分拣直接费用和分拣间接费用
直接费用：工资、职工福利费、修理费、折旧费、其他费用
间接费用：为组织和管理分拣的管理费用和业务费用
三、储存成本的核算
储存成本项目：租赁费、保管费、物业管理费、材料费用、工资及福利费、折旧费、维护保养费、水电费
四、加工成本的核算
直接材料费用的归集：凡能分清某一成本计算对象的费用，应单独列出；属于几个加工成本对象共同耗用的，应选择适当的方法，分配计入直接人工费用的归集：根据当期“工资结算汇总表”和“职工福利费计算表”来确定
间接费用的归集：折旧费、修理费等项目分配
3.3 配送物流成本的优化
1、优化配送作业流程，降低配送成本
混合策略：与其他企业共享某些资源，协同完成某项配送任务
差异化策略：立足于配送物品的个体特征，以专门的配送方式对待不同的货物
标准化策略：引进电子化、自动化设备，对配送作业环节设置具体的作业标准
2、提高配送作业效率，降低配送成本
加强配送作业的计划性；
优化配送路线，合理配装各项物品
3、建立顺畅的信息系统
任务4 包装成本
4.1 包装成本管理概述
4.2 包装成本的核算
4.3 包装成本的控制与优化
4.1 包装成本管理概述
包装的功能：保护商品、方便运输、促进销售
一、包装的分类
1、按形态分类，可以分为个装、内包装和外包装
个装：也称为小包装，是物品送到使用者中的最小单位
内包装：又称销售包装，保护商品、宣传、美化、便于陈列、识别、选购、携带和使用
外包装：方便运输、装卸和储运，减少损耗、牢固完整、便于检核
2、按包装的功能分类，可以分为工业包装和商业包装
工业包装：以运输、保管为主要目的
商业包装：便于商品在柜台上零售和提高作业效率
3、按包装的方法分类，可以分为防湿包装、防锈包装、缓冲包装、收缩包装、真空包装等
二、包装材料及技术
1、包装材料
包装材料有容器材料、内包装材料、辅助材料
容器材料：木制容器、金属容器
内包装材料：纸和纸板、塑料制品
辅助材料：黏合剂、黏合带，捆扎材料
绿色包装材料：
重复再用和再生的包装材料（玻璃瓶、聚酯瓶）
可食性包装材料（糯米纸、玉米杯、可食用保鲜膜）
可降解材料
2、包装技术
防震保护技术：使用各种缓冲材料
防虫包装技术：荼、对位二氯化苯、樟脑精
防锈包装技术：使用防锈油（纸）、气相缓蚀剂
危险品包装技术：针对有毒、易燃易爆及有腐蚀性的商品采取的保护技术
特种包装技术：包括充气包装技术、真空包装技术、收缩包装技术
4.2 包装成本的核算
一、包装费用的构成
包装材料费用、包装技术费用、包装机械费用、包装人工费用、其他辅助费用
二、包装费用的核算
1、包装材料费用的计算
买价应直接计入；其他各项采用直接或比例分摊计入
例题9.1 已知企业购入A材料1 500千克，不含税单价20元，B材料1 500千克，不含税单价为10元，共支付运杂费600元，运杂费按材料重量比例分摊。计算A、B两种材料的采购成本。
解：分配率＝600／(1 500+1 500)＝0.2
A材料应分摊的运杂费为：l 500×0.2＝300 (元)
B材料应分摊的运杂费为：1500×0.2＝300(元)
A…为：买价+运杂费＝l 500×20+300=30 300(元)
B…为：买价+运杂费＝1 500×10+300=15 300(元)
2、包装机械费用的计算
计算包装机械的折旧费和维修费。折旧费可以采用平均年限法、工作量法、年数总和法、双倍余额递减法等按月计提；大修理费用分期计入，中小修理费用直接计入当期包装成本
3、包装技术费用的计算
计算包装技术设计费用和包装技术实施费用
包装技术设计费用：设计人员人工费、设计用材料或成品费用、其他支出
包装技术实施费用：技术材料费、其他费用
4、包装辅助费用的计算
包装辅助费用：辅助材料、包装标记、标志的设计、印刷费用
5、包装人工费用的计算
人工费用：根据工资和福利费分配表中有关的部分计入
三、包装费用的帐务处理
根据《企业会计制度》的要求，包装费用应区分费用的性质和项目记入“营业费用”总分类账户及其相关的明细账户
例题9.2 武汉恒达物流公司领用包装材料3000元，应支付包装人员工资费用1000元，以现金支出其他包装费用400元
作会计分录如下：
借：营业费用-包装费 4 400
贷：原材料 3 000
应付工资 1 000
现金 400
月末，武汉恒达物流公司对一台包装机械计提折旧，该包装机械原值40 000元，净残值率为5%，年折旧率为12% 。
计提折旧额=40000 ×（1－5%）×（12%/12）=380（元）
借：营业费用-包装费 380
贷：累计折旧 380
4.3 包装成本的控制与优化
1、采用轻薄化包装
2、建立规范的包装作业制度
3、采用机械化包装
4、实行包装标准化作业
5、实现包装的循环利用
6、优化包装作业，加强包装和物流其他环节的协调
任务5 装卸搬运成本
5.1 装卸搬运概述
5.2 装卸搬运管理的核算
5.3 装卸搬运成本的优化
5.1 装卸搬运概述
一、装卸搬运的含义
装卸：在指定地点进行的物品垂直移动；搬运：在同一场所内进行的物品水平移动
装卸搬运出现的频率高于其它各项物流活动，是影响物流效率、决定物流技术经济效果的重要环节
二、装卸搬运的分类
按机械作业方式分：起重机械“吊上吊下”、叉车“叉上叉下”、滚装船“滚上滚下”、移上移下、散装散卸方式
按作业场所分：车间搬运、站台装卸搬运、仓库装卸搬运
按装卸设备作业特点分：间歇作业、连续作业
按施行设施设备分：仓库装卸搬运、铁路装卸搬运、港口装卸搬运、汽车装卸搬运、飞机装卸搬运等
三、装卸搬运机械
主要机械：起重机械、运输设备、装卸搬运车辆和散装机械
⑴起重机械
起重机械：包括简单…、通用…、特种…
简单起重机械一般只有起升机构作升降运动，且大多数是手动的，如绞车、葫芦等;通用起重机械除还需要使物品沿水平方向运动或旋转的机构,如桥式起重机、门式起重机、固定旋转式起重机和行动旋转式起重机;特种起重机械需要具备两个以上的多动作机构，如冶金专用起重机、建筑专用起重机和港口专用起重机等
⑵运输设备
运输设备：主要是货车、拖车、连续运输机械
⑶装卸搬运车辆
主要有：叉车、小型搬运车
5.2 装卸搬运成本核算
装卸搬运成本的构成：设备投资费用、运营费用
一、确定计算对象与计算单位
视具体情况定：机械、人工或者将两者分别计算
二、确定成本计算项目
人力：根据“工资分配汇总表”和“职工福利费计算表”计入
燃料和动力：根据领用燃料记录、电费单或企业分配单计入
轮胎费：领用新胎时将其价值直接计入成本
修理费：工料费，应直接计人；机油、润滑油据油料库的领料凭证直接计入
折旧费：按平均年限法、工作量法、年数总和法或双倍余额递减法计提费
工具和劳保费用：在领用时按实际数一次计人成本
事故损失费：由本期负担的净损失计人成本
运输管理费：本月计提或实际缴纳的运输管理费计入本项目
其他费用：在发生和支付时直接列入成本
5.3 装卸搬运成本的优化
1、利用重力因素，实现作业省力化
省力化装卸搬运原则是：能往下则不往上、能直行则不拐弯、能用机械则不用人力、能水平则不要上斜、能滑动则不摩擦、能连续则不间断、能集装则不分散
2、消除无效作业
减少装卸搬运次数；提高被物料的纯度；包装轻型化、简单化、实用化
3、实现装卸搬运的顺畅化
作业场所无障碍，作业不间断、作业通道畅通
4、实现装卸搬运的短距化
采用输送、转动式机械设备
5、提高“物”的装卸搬运活性
装卸搬运活性：从物的静止状态转变为装卸搬运运动状态的难易程度
活性指数分为0～4共5个等级
0级：物料杂乱地堆在地面上的状态；
1级：物料装箱或经捆扎后的状态；
2级：箱子或被捆扎后的物料，下面放有枕木或其他衬垫后，便于叉车或其他机械作业的状态；
3级：物料被放于台车上或用起重机吊钩钩住，即刻移动的状态；
4级：被装卸搬运的物料，已经被起动、直接作业的状态
6、实现装卸作业机械化
7、推广组合化装卸
尽可能进行“集装处理”，实现单元化装卸搬运
8、实行单元化原则
9、实行人格化原则
任务6 流通加工成本
6.1 流通加工成本管理概述
6.2 流通加工成本的核算
6.3 流通加工成本的优化
6.1 流通加工成本管理概述
流通加工：商品流通中，为促进销售、维护商品质量、实现物流的高效率所进行的加工活动
流通加工和一般生产加工在加工对象、目的、加工程度方面差别较大
一、流通加工的类型
为弥补生产领域加工不足的深加工：下料、切裁
为满足需求多样化进行的服务性加工
为保护产品所进行的加工：改装、保鲜、涂油
为提高物流效率，方便物流的加工：冷冻、解体、气体液化
为促进销售的流通加工
为提高加工效率的流通加工
…流通加工成本的构成
为提高原材料利用率的流通加工
衔接不同的运输方式，使物流合理化的流通加工
以提高经济效益，追求企业利润为目的流通加工
生产—流通一体化的流通加工形式
二、流通加工成本的构成
流通加工成本：流通加工所消耗的物化劳动和活化劳动的货币表现
1、通加工设备费用
2、通加工材料的费用
3、流通加工劳务费用
4、流通加工其他费用
6.2 流通加工成本的核算
流通加工成本：流通加工直接材料费用、直接人工费用、制造费用
一、流通加工直接材料费用的核算
材料消耗量：计算依据“领料单”、“限额领料单”、“领料登记表”、“退料单”
消耗材料价格：计算依据实际计价或计划计价
直接材料费用的归集与分配：凡能分清某一成本计算对象的费用，应单独列出；属于几个加工成本对象共同耗用的直接材料费用，应当选择适当的方法，分配计入
二、流通加工直接人工费用的核算
直接人工费用：包括记时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班工资等
流通加工直接人工费用的归集：根据当期“工资结算汇总表”和“职工福利计算表”来确定
流通加工直接人工费用的分配：采用计件工资形式支付生产工人工资，一般可以直接计入；采用计时工资形式支付的工资，如果加工多种产品，则需要选用合理方法，在各种产品之间进行分配
[分配方法有生产工时分配法、系数分配法等
流通加工生产工时分配法的计算公式如下：
费用分配率=应分配的直接人工费用÷各种产品加工工时之和
某加工产品应分配费用=该产品加工工时×费用分配率]
三、流通加工制造费用的核算
制造费用：为组织和管理生产加工所发生的各项间接费用
主要包括管理人员工资及提取的福利费，建筑物、机器设备等的折旧和修理费、租赁费、机物料消耗、低值易 耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅费、保险费、实验检验费、季节性停工和机器设备修理期间的停工损失以及其他费用
1、制造费用的归集
费用格式可参考工业企业制造费用的一般格式
折旧费用的归集：通过编制“折旧费用计算汇总表”，计算出
各生产单位本期折旧费用以后，计入制造费用
修理费用的归集：直接计入当月该生产单位的制造费用
2、制造费用的分配
制造费用分配方法：生产工时计算法、机器工时分配法、系
数分配法、直接人工费用比例分配法、计划分配率分配法等
…生产工时分配法
费用分配率=某流通加工单位应分配制造费用÷该单位各产品加工工时之和
某加工产品应分配费用=该产品的加工工时×费用分配率
例题11.2 某流通加工部门，本月制造费用明细帐归集的制造费用总额为20 000元，本月实际加工工时为40 000小时，其中加工甲产品14 000小时，乙产品11 000小时，丙产品15 000小时
产品名称 |
加工工时（小时） |
分配率 |
分配金额（元） |
甲产品 |
14 000 |
0.5 |
7 000 |
乙产品 |
11 000 |
0.5 |
5 500 |
丙产品 |
15 000 |
0.5 |
7 500 |
合计 |
40 000 |
|
20 000 |
四、流通加工费用在完工产品和期末在产品之间的分配
在产品：指正在加工的在制品
⑴该产品本月全部没有完工，则加工费用合计数等于月末在产品加工成本；
⑵该产品本月已全部完工，没有月末在产品，则加工费用合计数等于本月完工产品加工成本；
⑶该产品既有已经完工的产品，又有正在加工的月末在产品，则：
本月完工产品成本＝月初在产品加工成本＋本月发生加工费用－月末在产品加工成本
6.3 流通加工成本的优化
不合理流通加工的几种形式：
流通加工地点设置的不合理；加工方式选择不当；工作用不大，形成多余环节；加工成本过高
1、加工与配送结合
2、加工与配套结合
3、加工与合理运输结合
4、加工与合理商流相结合
5、加工与节约相结合
任务7 物流信息成本
7.1 物流信息系统概述
7.2 物流信息成本分析
7.3 物流信息成本的核算和优化
7.1 物流信息系统概述
一、物流信息特征
传递信息量大、更新速度快、渠道多样化
二、物流信息系统的作用
物流…：物流作业…和物流管理信息系统
1、提高物流服务质量
2、提高现代物流中心服务效率
3、节约物流成本
三、物流信息技术
主要信息化技术有：条形码、电子数据交换、电子订货系统、销售时点信息系统、射频技术、全球地理信息系统、全球卫星定位系统等
…条形码、EDl
条形码(Barcode)技术:由14位数字组成，第1位数字表示物流识别代码(集装数量)，其余13位数字与商品条形码相同
电子数据交换技术(EDl)：采用增值网（VAN）通讯与服务
…EOS、POS
电子自动订货系统(EOS)：利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订货作业和订货信息交换的系统
销售时点信息系统(POS系统): 通过自动读取设备在销售商品时直接读取商品销售信息，并通过通讯网络和计算机系统传送至有关部门进行分析加工以提高经营效率
射频技术RF：利用接受装置、RF标签实现数据读写与传输
…GIS、GPS
地理信息系统（GIS）技术：以地理空间数据为基础，采用地理模型分析方法，适时地提供多种空间的和动态的地理信息。其显示范围可以从洲际地图到非常详细的街区地图，显示对象包括人口、销售情况、运输线路以及其他内容
全球定位系统（GPS）技术：实时三维导航与定位；GPS在物流领域，首先是用于汽车自定位、跟踪调度
7.2 物流信息成本分析
物流信息成本的来源：…系统建设、…使用成本
…系统建设成本：软硬件建设、人员培训费用
…使用成本：…生产成本、…传递成本和…处理成本
…成本的内容：POS系统的成本、信息识别成本、物流软件费用、网站搭建及维护和使用的费用、运用EOS、EDI、GPS和GIS的费用
一、按企业物流环节分析
供应、生产、、销售、退货、回收等物流信息成本
二、按物流功能分析
物流运输、仓储、加工、货运外包等物流信息成本
三、按物流信息成本的来源的分析
物流信息固定资产折旧成本、物流信息低值易耗品摊销成本、物流信息无形资产摊销成本、物流信息人工成本、物流信息失真成本、物流信息制度成本
7.3 物流信息成本的核算和优化
一、物流信息成本的核算
核算思路：主要考虑企业内部信息生产与运作的费用和企业外部获得信息所需支付的费用
1、企业内部信息生产与运作费用的核算
以物流信息产品的品种或服务对象为成本计算对象，设置物流信息资产成本、物流信息资产摊销、物流信息费用、物流信息损益等科目
2、企业从外部获得信息所需费用的核算
设置物流信息使用支出、物流信息搜索成本、物流信息处理成本、物流信息间接费用、物流信息损益等科目
二、物流信息成本优化策略
1、推行物流信息标准化
2、合理确定物流信息设备性价比
3、延长物流信息设备使用周期
4、做好物流信息成本预算
5、提高物流信息质量
教学项目三物流成本绩效评价
3.1 物流成本绩效评价概述
3.2 物流成本绩效评价指标分析
3.1 物流成本绩效评价概述
一、物流成本绩效评价的意义
正确评价物流企业经营业绩；全面评价物流企业现状；准确估价物流企业潜力；充分揭示物流企业风险
二、物流成本绩效评价的形式
1、内部分析与外部分析
内部分析：对物流企业成本状况的分析
外部分析：物流企业外部的投资者及政府部门等对物流企业的有关情况进行的分析
2、全面分析和专题分析
3、趋势分析、现状分析、潜力分析
三、成本绩效评价的条件与要求
条件：统一的财务会计制度；产权清晰的企业制度；完善的信息披露体制
要求：创造与完善成本绩效评价条件；学习与掌握成本绩效评价方法；建立与健全成本绩效评价组织
四、成本绩效评价标准
经验标准、历史标准、行业标准、预算标准
五、成本绩效评价的方法
1、指标对比法
实际指标与计划指标对比
本期实际指标与前期实际指标对比
本期实际指标与同行业先进水平对比
2、因素分析法
计算程序：按预定的顺序将计划指标中的各个因素依次替换为实际指标，一直替换到全部都是实际上指标为止；每次计算结果，与前次计算结果相比，就可以求得某一因素对计划完成情况的影响
设物流成本指标N是由A、B、C三因素乘积所组成：
计划成本指标N1＝Ａ1×Ｂ1×Ｃ1
实际成本指标Ｎ2＝Ａ2×Ｂ2×Ｃ2
差异额Ｇ＝Ｎ２－Ｎ１
计算程序是：计划成本指标Ａ1×Ｂ1×Ｃ1＝Ｎ1
第一次替换Ａ2×Ｂ1×Ｃ1＝Ｎ3 Ｎ3－Ｎ1＝Ａ变动的影响，
第二次替换Ａ2×Ｂ2×Ｃ1＝Ｎ4 Ｎ4－Ｎ3＝Ｂ变动的影响，
第三次替换Ａ2×Ｂ2×Ｃ2＝Ｎ2 Ｎ2－Ｎ4＝Ｃ变动的影响。
以上三个因素变动影响的总和为：
（Ｎ3－Ｎ1）＋（Ｎ4－Ｎ3）＋（Ｎ2－Ｎ4）＝Ｇ
3．2 物流成本绩效评价指标分析
一、营运能力指标分析
1、物流人力资源营运能力指标
劳动作业效率＝物流营业净额÷从事物流作业的员工人数的平均值
物流营业净额＝物流营业额－物流营业折扣与折让
2、作业资源营运能力指标
物流总资产周转率＝物流营业额净额÷平均资产总额
物流流动资产周转率＝物流营业额净额÷物流流动资产平均占用额
应收账款周转率＝赊销收入净额÷应收账款平均余额
存货周转率（次数）＝营业存货成本÷平均存货额
固定资产周转率＝营业收入净额÷固定资产平均占用额
二、获利能力指标分析
获利能力分析：分析物流的资金增值能力
1、物流服务（作业）利润率
…＝物流利润／物流营业净额
2、物流作业的成本利润率
物流作业成本利润率＝物流利润／物流成本
3、物流作业的资产利润率
物流总资产利润率＝物流利润总额÷平均物流资产总额
物流总资产净利润率＝物流利润净额÷平均物流资产总额
…获利能力指标
物流流动资产经营利润率＝物流经营利润÷物流流动资产平均占用额
…营业利润率＝物流营业利润÷…平均占用额
物流固定资产经营利润率＝物流经营利润÷物流固定资产平均占用额
物流固定资产营业利润率＝物流营业利润÷物流固定资产平均占用额
4、物流作业的净资产利润率
物流净资产利润率＝物流利润净额／物流净资产
